巴州公司党委以推动党建与经营管理深度融合为目标、以“党建+N”为抓手，以“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育明方向，深化“党建+经营”模式，实现了党建工作与业务发展的深度融合，为企业高质量发展注入了强大动力。
党建引领，筑牢发展根基。公司党委找准党建与经营的融合点，推动基层党建与经营管理责任共担，根据“党建+经营”融合方案，结合实际，梳理党建与经营分项清单，按照周、月、季、年工作进行周期化分解，确保工作要求可视化，执行落实有参照。在党支部建设方面，公司持续推进党支部标准化规范化建设，选优配强党支部书记和党务工作者，全面夯实党支部抓党建、保安全、防腐败、强三基、促发展职能。聚焦“纯枪上量”攻坚目标和“网格化”责任制，搭建多元化服务载体与抓手，细化客户开发、非油业务、安全生产、精细核算、现场服务等“网格”工作内容清单，将党建思想作与生产经营紧密结合，采取擂台赛、课题攻关、项目包保等方式，发挥广大党员在应对挑战、攻坚克难中的带头、引领和示范作用。
“党建+市场拓展”，精准发力抢市场。公司鼓励党员干部带头深入市场调研，了解客户需求，掌握市场动态，积极开拓新的市场领域。党员站经理们主动出击，按照网格化要求，逐家开展摸排建立联系，为客户提供个性化的服务方案，成功吸引了一大批优质客户。同时，北四县党支部还通过与县农业农村局开展党建共建活动，获取涉农企业信息1703家，各党小组到乡镇逐家拜访客户新增客户40余家。一季度北四县片区非油毛利同比增36.8万元，成品油同比增1372吨。
“党建+服务提升”，用心用情赢客户。服务是销售公司的生命线。公司以“服务提升年”活动为契机，引导党员干部带头践行服务承诺，提高服务质量和水平。各站点设立了党员示范岗，党员员工以身作则，为客户提供热情、周到、细致的服务。此外，公司还通过优化服务流程、加强员工培训、完善客户反馈机制等措施，不断提升客户满意度。库尔勒党支部以“主动靠前精准服务”为抓手，集中力量从客户投诉中精准把脉、对症下药，改进和优化服务质量，对所属站点的洗手区、客户休息区、热水供应区、大车加水区等功能区域进行了优化和完善，逐步完善形成全链条、配套式、休闲式“服务吧”，龙山加油（气）站率先推出“油箱标称容量与实际容量对比表”，在油品知识方面更加清晰的为客户答疑解惑，让优质服务精准触达每一位客户，带动油非量效实现双增。
“党建+安全环保”，夯基固本守红线。强化安全管控，各党支部统一整理安全管理台账，建立全面的隐患排查档案，夯实安全基础工作。协助站点做好公司内部以及外部单位的安全检查迎检工作，对检查发现的问题形成台账，实行闭环管理。尉犁党支部通过与县应急管理局开展“党建+安全”主题党日活动，有效提升党员群众安全意识。油库党支部强化隐患排查，组建党员安全巡查小组，定期对设备设施进行全面检查。一季度对设备运行、安全管控、收发存等业务开展隐患排查31次，发现并整改隐患142项，库站安全风险得到有效控制。
聚是一团火，散是满天星。在巴州大地，各党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到了更好的发挥。通过“党建+经营”模式的深入推进，巴州公司成品油销售量同比增6.4%、年计划完成20.27%，汽油纯枪同比增1.64%，柴油同比实现增长10.16%，直批同比增161.97%，市场份额进一步扩大。
下一步，公司党委将进一步找准党建工作与主营业务工作相融合的切入点，创新融合实践路径和载体形式，大力实施“党建+经营”工程，推动党建与主营业务同向聚合、相融并进，切实把党建独特优势转化为推动企业高质量发展的竞争优势。（通讯员/王婕） | 
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