今年以来，中石油新疆销售巴州分公司北四县销售片区以筑牢安全管理基础为出发点，通过责任落实、日常监督、培训教育等举措，紧盯各加油（气）站安全管理关键环节，将安全生产工作抓早、抓细、抓实，促进安全管理工作“提档升级”，切实保障加油站安全生产。
细节入手，落实责任。坚持从细节入手、从日常抓起，严格落实各层级安全管理责任。年初逐级签订安全责任书，明确管理岗位、站经理岗位、操作岗位的安全责任；梳理完善各岗位HSE职责，理顺安全管理工作各个环节存在的问题；同时运用安全生产记分管理规定，共考核27座站点，通过通报批评、约谈、奖惩等机制，提升全员安全生产履职能力。
加强管理，防患未然。加强日常监督和考核管理，杜绝安全“违章”行为，避免消极思想；建立规范操作报备群、定人定职定责每日开展视频巡查，及时纠正“三违”行为，并每日在群内通报。制定违反操作规程处理方案，对于发生“反违章”清单问题的站经理和责任人进行考核。对于“四履”问题发生较多的站点进行单独培训，并要求站经理在片区月度安全会上深刻检讨，举一反三，查缺补漏，强化员工安全意识和安全行为。
提升基础，筑牢责任。加强日常安全知识及规章制度的培训学习，不断完善档案资料及员工日常规范操作水平。通过站点日常自查、站点间交互检查、片区月度综合检查等方式，对防火防电措施是否落实到位、消防器材是否完好等方面进行仔细检查，对加油（气）站安全设施和巡检记录、监控系统、应急设备等关键设施重点检查，确保不留死角、不漏隐患。对排查出的隐患要求及时整改，并跟踪销项，保障站点高效运行。
加强整改，闭环管理。以“检查-整改-规范-提高”为原则，采用“督与帮”结合的方式，实现问题清单化。针对片区综合检查发现问题进行列表分类督办通报，限定整改期限，分类督促，标本兼治，整改提升，推动安全隐患整改走深走实、见行见效。（文/王艳辉） | 
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