国庆小长假将近，巴州分公司立足关键节点，结合当前实际，加强形势分析，统筹部门协同，细化工作举措，全面部署经营工作，提升发展效能。

　　紧盯市场导向需求，四个“强化”持续做好油品销售保供工作。强化直批客户开发意识，做好客户摸排走访，掌握市场客户需求变化，对于即将开工的项目做好跟进、开发、维护；强化零售精准营销、量效兼顾，紧盯月度销售计划，千方百计提升纯枪销量，因地制宜落实上级营销政策，坚决守住效益盘子和市场份额，全力抓好“金九银十”旺季销售；强化油品促销活动的触达率，尽全力触达目标客户、流失客户、潜在客户，着力打通促销宣传的“最后一公里”；强化现场服务提升，科学做好重点国省道、重点区域、重要旅游线路周边加油站的销售安排，努力提升纯枪销量。

　　围绕拓宽市场渠道，优质服务持续巩固非油销售现有优势。以做强店销、拓展团购为方向，以规范非油业务为基础，围绕商圈、客群等属性，强化陈列效果，提升店面管理水平；借助“10惠·爱车节”销售契机，加大销售力度，为实现非油任务目标提供创效支撑；加强库存管理和常态化盘点工作，实行动态监管，避免站级出现临期、过期商品和账实不符等问题。

　　聚焦安全生产运营，持续筑牢质效双升“硬支撑”。以“时时放心不下”的责任感，抓实抓细各项安全防范措施，把责任措施落实到具体场景、具体点位、具体个人；提前开展风险隐患排查处置，高度关注暴雨易引发的操作井进水问题，时刻关注油品的数质量管理；对于检维修作业管理，加强事前预约、事中监督、事后评估和紧急叫停，坚决杜绝无票作业、违章作业、无人监护和“木头人”监护问题。

　　秉承合规经营底线，动力压力并施持续抓好提质增效。加强合规意识，严格执行制度、严格审核把关、严肃财经纪律，建立长效机制，从事后整改向事前规范转变，防止问题屡查屡犯；严格费用管控，坚持“省下来的就是挣出来”的理念，持续研究优化控本降费措施，在奋力完成全年提质增效目标的同时，力争全力压降五项费用；加强亏损治理，查明亏损原因，针对出血点制定治亏扭亏措施，落实治亏责任，并对亏损站进行跟踪督导和考核。（陈洁）