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中石油巴州销售分公司:先行加油站的“实干账单”


速览天山南北 读懂大美新疆|2026-10-7 13:18|来源:


  自公司2026年市场营销攻坚行动全面启动以来,先行加油站迅速响应。在这场提服务、强管理、拓市场的硬仗中,站点员工扎根戈壁一线,用日复一日的坚守和一点一滴的实干,在平凡岗位上书写着生动篇章。

  直面困境,从“拼价格”转向“拼服务”。今年,巴州地区成品油市场竞争异常激烈,周边站点不断以低价促销,大量分流过往车流。先行加油站同样面临老客户留不住、新客户打不开、销量上不去的巨大压力。

  面对困境,全站员工没有消极等待,而是彻底更新服务理念。“单纯拼价格我们没有优势,想要站稳市场,唯一的出路就是拼服务、拼真心、拼细节。”站经理乃比江·吾斯曼表示。为此,班组利用班前班后会主动复盘服务短板,从车辆引导、礼貌问候,到耐心答疑、贴心提醒,将每一个细小环节做精做细,努力让每一位进站客户感受到中国石油的‘服务温度’。

  真心换真情,老客户带来新销量。服务口碑的提升,直接反映在客户回流与销量增长上。此前,一位常年跑南疆专线的货运师傅因周边油站价格优惠,长期在社会站点加油。面对流失客户,员工们坚持用真诚服务打动客户。只要该师傅进站,员工便主动提供高效加油,及时告知专属优惠并耐心解答用油疑问。日复一日的真诚相待,最终换来了客户的认可。如今,这位师傅不仅固定在先行加油站加油,还主动介绍同行司机及车队客户进站消费,每月为站点稳定新增十余吨销量。“最好的营销不是低价竞争,而是持之以恒的真诚服务与岗位实干。”谈及此事,员工们深有感触。

  严抓管理,为攻坚筑牢安全根基。在攻坚行动中,先行加油站严格落实公司现场管理要求,聚焦设备运维、安全管控、环境卫生、台账记录四大重点,坚持每日自查自纠、问题闭环整改。通过细化岗位职责、压实岗位分工,做到区域到人、设备到岗、流程到位,常态化落实每日巡检、每日清扫、每日隐患排查及台账更新。扎实精细的常态化管理,使先行加油站设备故障率同比下降30%,现场标准化考核长期位居片区前列,为市场营销攻坚筑牢了安全底线。

  坚守一线,用汗水擦亮金字招牌。一线是最好的练兵场,实干是最好的试金石。巴州夏季酷热难耐,戈壁滩地表温度极高,员工们穿着厚重工装坚守岗位,常常一身汗水干了又湿、湿了又干,但服务标准从未降低。冬季风雪交加、路面湿滑时,大家提前到岗清扫积雪、排查设备隐患,全力保障油站安全平稳运营。一杯热水、一句叮嘱、一次贴心帮扶,汇聚成了中国石油优质服务的金字招牌。

  先行加油站全体员工将继续保持攻坚姿态,以更优的服务凝聚客户,以更严的管理夯实根基,用基层实干为公司提质增效、高质量发展添砖加瓦。

  (通讯员/何佳旋)
【编辑:潘晓菁 校对:李强 责编:周子意 审核:裴雅舒】
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