烈日炙烤着国道，加油岛旁，蓝工装身影利落穿梭。站经理侯军旗刚巡检完设备，员工薛勇便迎上来：“侯站，今天我负责的滞销品堆头调整完了，您瞧瞧，顺眼不？”在这个平均年龄46岁团队里，这位有着20年党龄的退伍军人，把一座曾问题频发的老站，经营成了的标杆。

　　从“迷彩绿”到“石油红”的扎根。2005年，侯军旗脱下军装换上工装，来到巴州公司。2022年，他接手这座全国道加油站时，现实给了他沉重一击，员工年龄偏大，设备老化频发，服务标准不一，“跑冒滴漏”现象时有发生。

　　“当时站里像一盘散沙，但军人的眼睛要看得到光。”侯军旗在笔记本上写下老班长的教诲：“带兵如带心。”他搬进站里24小时值守，设备坏了带头钻地沟，夜班缺人顶通宵。针对老员工接受慢的特点，他把复杂的系统操作拆解成“傻瓜式”流程图，一条条手写、一步步示范。他常与员工促膝长谈，聊父辈创业的艰辛，讲“我靠企业生存、企业靠我发展”的道理，唤醒了这群“老石油”沉睡的责任感。渐渐地，工单少了，神访分数高了，团队的精气神彻底变了样。

　　“老将新传”的温情战术。面对队伍老龄化、精力有限的现状，侯军旗没有硬碰硬，而是打出了一套柔性管理的“组合拳”。

　　他推行“弹性作战”排班法，年轻员工承担卸油、搬运等重活及系统数据录入；老员工则发挥经验优势，主抓现场服务、安全巡检和客户维护。针对以往工作“大呼隆”的问题，他实施“挂牌攻坚”机制，每日班前会，他将当日重点任务制成清单，如“卫生间深度清洁”“滞销品专项推介”等，明确责任人并公示在前厅。员工一上岗，就知道自己的“责任田”在哪里，下班前对照清单“销号”，形成了人人有责、环环相扣的执行链条。

　　铁汉柔情的“阵地”守护。在侯军旗的办公室角落，常年备着一台血压仪和一盒降压药。每天开工前，他雷打不动地为几位老员工测量血压，记录成册。谁身体不舒服，谁家里有困难，他都门儿清。

　　“兵站长”的名号，不仅源于他的作风硬朗，更源于这份细腻。他用军人的钢铁意志抓管理，用党员的赤子之心暖团队。在这片戈壁热土上，侯军旗正带着他的“老兵班”，将这座普通的加油站，守成了坚不可摧的“金牌阵地”。

　　（通讯员/何佳旋）