为进一步夯实非油业务基础，提升门店运营效率与服务品质，巴州公司近期以问题为导向，全面开展便利店陈列升级、管理提质专项行动，推动非油业务从“稳得住”向“活起来”转变。

　　针对此前盘点中发现的陈列单一、价签缺失等问题，巴州公司聚焦视觉营销，全面优化便利店形象。各站深入推行“先进先出”原则，通过对滞销商品陈列位进行优化调整、增设促销堆头及爆炸贴等方式，营造浓厚营销氛围。同时，彻底清理货架层板积尘，规范价签管理，确保商品丰满整洁、价签对应准确，以焕然一新的消费环境激发顾客购买欲。

　　在强化硬件升级的同时，巴州公司更注重软实力与流程规范的同步提升。针对系统应用中存在的漏扫、串码等风险，公司要求各站规范使用POS机收银，确保账实相符、资金安全。此外，建立严格的效期管理机制，对连续180天未动销商品建立专项预警台账，严防过期变质商品上架，保障消费者权益。

　　为确保长效管理，巴州公司构建了“机关—片区—加油站”三级督导体系。除机关职能部门的定期抽查外，明确要求各片区每月开展不定期巡查，每季度实施全覆盖盘点，形成“检查—通报—整改—复查”的闭环管理。

　　此次非油业务管理提升行动，不仅有效解决了现场管理与系统操作的顽疾，更通过精细化的陈列打造，显著增强了门店的聚客能力与创效水平。下一步，巴州公司将持续深耕精细化运营管理，以高标准、严要求推动非油业务高质量发展。（通讯员/何佳旋）