为进一步规范非油经营管理，有效化解资金与库存风险，7月1日至29日，巴州公司业务经营部组建专项检查组，深入库尔勒、轮台片区，对7座站点便利店开展商品盘点与现场综合检查。此次检查旨在摸清经营底数、找准管理症结、落实精准施策，全面推动便利店运营管理提档升级。

　　聚焦短板，精准“把脉”促提升。检查组坚持问题导向，针对商品陈列形式单一、价签缺失、促销氛围不足等共性痛点问题，开展现场“手把手”实操教学。督导过程中，全员联动规范价签摆放、精准张贴促销堆头“爆炸贴”，严格落实商品“先进先出”原则，通过优化滞销品陈列布局，有效提升商品动销率。同时，聚焦收银环节管理，从源头杜绝商品串码乱象。检查组要求各站点建立滞销商品动态管理台账，对180天无动销商品实施重点跟踪监控，严格执行商品临期预警机制，坚决杜绝过期、变质商品上架销售，全面保障库存管理合规规范。

　　压实责任，闭环管理防反弹。检查组要求片区负责人切实扛起主体管理责任，严格落实月度不定期抽查、季度全面盘点工作机制，建立问题整改跟踪台账，严格执行整改“销号制”，确保各类问题整改一项、销号一项、落实一项，严防同类问题反弹复发。

　　“现场教学太实用了！”员工笑着说道，“以前价签经常对不上货品，现在不仅全部张贴规范，还学会了科学摆货、助力促销的方法，尤其是保质期排查工作，从前总觉得繁琐，如今已经养成常态化排查习惯，能让顾客购物更放心。”

　　下一步，巴州公司将持续强化督导检查效能，推动各站点将整改要求内化于心、外化于行，转化为常态化操作规范和标准化服务形象，持续提升非油品业务精细化管理水平与风险防控能力，为公司高质量发展注入强劲动力。（通讯员/何佳旋）