“这做得地道！以前光知道进站加油，今天看见这矿泉水堆头，一下就被这箱武夷山水‘种草’了。”近日，在草原加油站，客户李先生指着昆仑好客便利店内一处匠心独运的商品堆头，对店长赞不绝口。这一细节，正是巴州公司立足“小店面”、做活“大文章”，以视觉美学赋能非油业务提质增效的生动实践。

　　巴州公司紧扣“非油业务高质量发展”工作脉搏，依托标准化管理体系，将视觉营销从传统辅助手段升级为门店核心竞争策略。针对便利店空间有限、顾客店内停留时间短的痛点，公司摒弃粗放的“填满式”陈列模式，推行“POP海报+手绘创意”精品陈列路线。由业务经营部骨干组建“视觉营销先锋队”，深入一线开展“以战代训”实操指导，引导员工将单一枯燥的价格标签，升级为融合爆款文案、卖点图标、一体的手绘爆炸贴。这种极具辨识度的陈列表达，精准契合门店经营场景与顾客消费审美。

　　各站点严格落实“黄金视线管理”标准，依据人体工程学原理，将昆仑好客自有商品、武夷山水、伊力特酒等核心品类，陈列在80-150厘米的最佳视觉区间，实现商品“抬头可见、伸手可得”。通过色彩分区、动线优化设计，将平铺式货架陈列升级为沉浸式场景化购物动线，有效延长顾客店内停留时长，顺利实现从“进门找货”的被动服务到“场景引客”的主动营销转变。

　　为确保视觉营销标准落地、打通执行“最后一公里”，公司建立“日视频巡查、月综合考评”的常态化督导机制。重点核查站点POP海报规范张贴、商品堆头持续丰满等情况，对临期商品摆放混乱、陈列不规范等问题实行“零容忍”销项整改，严把终端陈列质量关。

　　下一步，巴州公司将持续深化“视觉+服务”双轮驱动战略，持续擦亮中国石油金字招牌，以更具美学价值的消费场景、更具人文关怀的服务体验，为企业非油业务高质量发展注入强劲动能。（通讯员/何佳旋）