今年以来，面对复杂多变的市场环境，巴州公司紧扣“抢市场、稳增长、提效益”工作主线，精准施策、靶向发力，实现二季度汽油纯枪销量同比增长2.81%。

　　深耕客户开发，做大增量“蓄水池”。各片区组建专项攻坚小组，落实客户分层分类管理，主动转变经营模式，变“坐商”为“行商”。库尔勒片区由骨干员工带头走出站点，二季度开展重点工程客户专项走访2次，精准对接各类基建项目用油需求。轮台片区紧盯314、216国道物流干线，新增固定用油客户3家，同时牢牢锁定阳霞服务区南北站节假日增量高峰，有效提升单站日销量。若羌片区聚焦汽油纯枪销售短板精准攻坚，通过支委包保对接工矿企业及运输车队，成功扭转销量下滑态势。

　　抢抓消费热点，激活终端“动力源”。紧抓“三夏”农忙、旅游旺季及重大赛事关键节点，打出营销推广“组合拳”。乡村站点全面推行“送油下乡”服务，对接50余个乡镇农机站，累计服务农机客户1300余户。景区站点依托“五一”假期、环塔拉力赛、环博斯腾湖自行车赛等契机，全力引流拓客，抢抓旅游车流市场红利。同时，公司大力推广“188元汽油券包”锁客产品，建立“班班比拼”销售竞赛机制，上半年累计售出券包5000余套，新增高频会员2700余人，有效提升汽油复购率与非油品连带销售业绩。

　　优化现场效能，提升服务“含金量”。公司持续深化开口营销与现场服务工作，组织全员开展促销规则、营销推荐话术集中培训，将薪酬激励政策宣贯到人到岗，充分调动一线员工营销积极性。通过每日晾晒销售亮点、定期召开鼓劲推进会，持续保持各站点昂扬的经营攻坚态势。针对新开业站点及销量波动站点，及时派驻党员专班及攻坚突击队驻站帮扶，优化人员排班与现场引导服务，稳步提升客户满意度，实现销量、效益双向提升的良好局面。

　　下一步，巴州公司将持续深耕市场一线，优化营销策略、深挖客户潜力，全力以赴冲刺全年生产经营目标。（通讯员/何佳旋）