二季度以来，巴州公司紧扣经营质效提升核心主线，以数据驱动、全员发力、终端协同为抓手，打出香烟库存管控“组合拳”，实现二季度香烟库销比较季度期初下降54%，经营周转效率显著提升。

　　针对阶段性香烟库存积压、动销节奏偏缓等经营痛点，公司启动香烟库存专项攻坚行动，建立“周监测、日通报、月复盘”数据跟踪机制。通过每日更新销售进度与库存预警清单，每周发布《经营数据通报》，逐项拆解各片区、各站点动销短板，确保各站点摸清库存底数、明晰攻坚方向。同时，将库存周转率、滞销品消化率等指标纳入二季度绩效考核，层层倒逼责任落地落实。

　　为激活全员攻坚动能，公司二季度开展专项劳动竞赛，将香烟库存压降任务层层分解至班组、压实到个人。业务经营部工作人员主动下沉一线站点指导，通过引导消费、优化香烟陈列等举措加速库存周转，全域营造“比学赶超、攻坚破局”的浓厚工作氛围。

　　公司重点优化订烟目录管理，建立“动态评估、分类调控”管理机制。结合近三月销售台账数据及市场需求研判，将香烟品规划分为“紧俏控量、平销稳订、滞销停调”三类，按季度更新《订烟指导目录》，从源头杜绝无效库存、积压库存产生。各片区负责人开展“一对一”精准订货指导，结合站点实际销售数据定制个性化订货方案，实现库存存量与市场需求精准匹配。

　　下一步，巴州公司将持续深化香烟库存精细化管理，持续夯实精细化管理成效，推动整体经营质效稳步提质升级。（通讯员/何佳旋）