5月15日，巴州公司召开“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，立足巴州区域发展特点与公司经营实际，层层压实工作责任、细化落地重点任务，推动主题教育走深走实、见行见效。公司党委书记、执行董事耿开疆作专题宣讲。

　　会议指出，当前公司正处在转型攻坚、增销上量的关键阶段，抓实主题教育绝非常规工作、例行任务，而是破解发展难题、激发队伍活力的现实需要。持续深化主题教育，能够推动全员思想同心、目标同向、行动同步，凝聚起攻坚克难、实干争先的强大合力。

　　会议强调，开展主题教育是促进公司发展的制胜法宝。要紧跟新疆公司战略部署，认清现阶段工作重点，直面经营短板与现实难题，破除固化思维，统筹当前与长远、改革与管理、协作与落实。要全面把握区域发展机遇，发挥巴州“全疆枢纽”区位优势，紧盯交通路网、重点工程建设进程，主动挖掘工业、物流领域销售增量。要紧扣地方文旅发展规划，依托道路通行条件改善，做强油品零售、非油消费与新能源业务。要清醒研判当前面临的各类风险挑战，加快能源转型步伐，抢占优质资源和存量客户，以务实作风破解发展困局，全力追赶经营目标。

　　会议要求，必须把强化日常管理、细化过程管控、补齐管理弱项贯穿各项工作全过程，为公司发展托底护航。一要夯实党组织管理。持续推动党建与经营深度融合，全面发挥党委领航定向、支部固本强基、党员示范争先的关键作用。二要精进营销管理。各片区管理人员需全面扛起油气非电各类指标管理主体责任，全程督导推进、紧盯工作成效。三要抓实安全管理。严格落实现场安全管理要求，紧盯节日节点和特殊时段，加强巡查值守，落实下站帮扶，全面筑牢安全环保防线。四要规范合规管理。进一步规范各类费用提报，紧盯重点领域常态化排查风险隐患。规范投诉处置流程，及时化解矛盾问题。五要补齐基础管理。结合库站实际，统一现场管理标准，精简重复报表、冗余材料，杜绝过度留痕，加强员工关心关爱，持续完善员工福利保障体系。六要从严队伍管理。结合岗位实际做好人员日常管理，理顺工作分工，杜绝推诿扯皮。健全常态化轮岗交流、多岗位历练机制，推动机关与基层双向流动。七要强化执行落实。全体干部员工要坚持少讲客观，遇到问题先反思自身不足、再谋划解决办法，各级干部要率先垂范、带头冲锋，推动经营指标持续向好。

　　公司领导班子成员，机关及销售片区三级正副职，业务骨干及站经理参会。（通讯员/孙婷婷）