为持续提升加油（气）站运营管理的规范性，5月13日，巴州公司组织财务部与业务经营部开展协同联合检查，聚焦加油（气）站资金、卡券、发票、资产及非油业务五大核心领域，以“财务+业务”双维视角穿透运营全链条，通过实地盘点与账务核对双向验证，切实筑牢运营管理“安全底线”。

　　本次联合检查是对加油（气）站运营管理的一次“全面体检”，打破了部门壁垒，推动业务实操与财务管控深度融合。业务经营部立足便利店核心运营，从商品陈列、质量管控、库存真实性等基础环节切入，细致检查促销活动落地效果，并通过系统跟踪与现场核验相结合，严查加油卡核销、电子券使用过程中的违规操作与虚假核销风险。针对临期商品台账不全、进销存衔接不畅等问题，检查组现场指导站点建立“先进先出+效期预警”管控模式，助力库存管理向精细化迈进。财务部围绕“数据可信、账实相符”目标，穿透式检查发票管理、资金流转、油品损溢核算等关键节点，重点监控库存周转率、资金管理效率等核心指标，深挖潜在经营风险。同时，严格落实现金收款“及时缴存、专人核对”机制，对各站点资金流程、台账记录、安防设施等进行全面排查，做到问题现场反馈、限期整改，全力守护资金安全。

　　针对检查中发现的进销存管理不规范、发票开具不严谨、促销执行不到位等问题，巴州公司坚持靶向施策、精准整改。现场培训站点员工“每日对账、每周核查、每月复盘”常态化工作内容，确保各项业务全程可视、可控。

　　此次联合检查的深入开展，不仅及时堵塞了管理漏洞、降低了经营风险，更使“合规为先、效益为本”的管理理念深入人心。下一步，巴州公司将持续深化联合检查机制，以更高标准、更实举措推动加油（气）站运营管理提质增效，为公司实现高质量发展夯实基础、注入动力。

　　（通讯员/木斯代帕·卡买尔）