自一季度劳动竞赛启动以来，天山加油（气）站直面市场压力，紧扣“全员参与、精准营销、协同发力、示范引领”主线，主动出击、聚力攻坚，成功打响“十全十美”券包销售战役，累计销售1425套，实现阶段性突破。

　　站经理袁国芳带领全员潜心探索、科学管控，将成品油与非油任务分解为“日目标、班组目标、个人目标”三级体系，并根据人员配备与客户结构精准下达。通过建立“阶梯式奖励＋即时激励”机制，设立“每日销售之星”“班组PK优胜奖”，实时公示业绩、及时兑现奖励，有效激发员工“抢着干、比着干”的热情，彻底扭转“干多干少一个样”的局面。

　　现场是最好的营销阵地，开口是成交的关键一步。员工们迎难而上，抓住车辆停靠、加油加气、收银结算三大关键触点，运用“三句话推介法”开展精准营销，一是直接阐明优惠，帮客户算清“省钱账”。二是结合车辆使用频率和需求，差异化推荐，对长途高频客户重点推介多套组合。三是明确券包全疆通用，消除客户疑虑。标准化话术与个性化引导相结合，让优惠看得见、效益算得清，显著提升成交效率。

　　站经理坚持以身作则，严格执行每日前台值守4小时制度，在高峰时段现场带岗、示范话术、传授技巧，并每日复盘销售数据、及时优化策略。勇当“领头羊”冲在前、作表率，凝聚起全员同心攻坚的强大合力。

　　征程未有尽，突破无止境。下一步，天山加油（气）站将持续优化服务、巩固成效，以更实举措、更强拼劲，全力冲刺二季度竞赛目标，为公司发展注入持续动力。（通讯员/张宏）