当前，巴州区域成品油市场竞争白热化，价格战、渠道战交织叠加，市场经营压力持续攀升，在此背景下，巴州公司清醒认识非油业务短板，锚定非油业务攻坚突破，以问题为导向精准施策，全力补齐短板，为非油业务注入动力。正视差距明方向，精准定位破困局。巴州公司第一时间开展全面调研，深入剖析问题根源，确立“因地制宜调结构、拓宽渠道促增收、强化能力提效能”的非油攻坚主线，摒弃“大水漫灌”式经营模式，聚焦重点站点、核心品类精准发力，推动非油业务从“被动跟进”向“主动突破”转变。

　　优化产品结构，贴合需求提销量。公司重点推进产品差异化调整。和静草原加油站立足旅游线路区位优势，重构商品陈列，增设“本地特产”专区，精准对接过往游客与周边居民需求，非油销售额逐步回升。三公里加油站聚焦城市年轻消费群体，选入畅销零食、速食等商品，搭配“加油赠非油优惠券”组合活动捆绑销售，有效提升非油核销率。针对农村市场，天顺加油站重点补充化肥等农资商品，推出“送货上门”便民服务，贴合春耕秋收等农业生产需求，逐步打开农村非油市场。

　　拓宽营销渠道，打破站内局限。巴州公司主动打破“坐商”思维，全力拓展站外营销渠道。线上抢抓直播电商风口，通过抖音直播平台，聚焦轮台小白杏、库尔勒香梨、若羌灰枣等本地特色农产品，开展“助农+增收”直播带货活动，单场直播尝试推广特色农产品超500单，逐步探索线上销售新路径。线下组建拓客团队，深入周边社区、企业、工地，重点推介米面油、日用品等商品组合套餐，同时，积极寻求跨界合作，推动昆仑好客商品入驻塔里木油田生活区超市、工业园区便利店，进一步拓宽非油销售覆盖面。

　　强化能力建设，夯实发展基础。员工销售技能不足是制约非油业务提升的重要因素，巴州公司将技能培训作为攻坚重点，建立“常态化培训+现场实操演练”机制。定期组织非油销售技能专题培训，邀请优秀业务骨干分享营销技巧、客户沟通经验。在重点站点开展现场实操演练，由业务骨干手把手指导员工商品推介、组合营销方法，提升员工开口营销积极性与成功率。此外，公司建立非油业务考核激励机制，将销售业绩与员工绩效直接挂钩，激发全员攻坚非油短板的主动性与创造性。

　　展望未来，巴州公司将持续深耕非油业务攻坚，细化落实各项工作举措，强化销量增长动能，推动公司经营发展，实现质的有效提升与量的稳步增长。（通讯员/木斯代帕·卡买尔）