“东风吹，战鼓擂，年终大考见高低。”12月份以来，巴州销售以备战年终考核为牵引、以打赢实战为目标，全力以赴做好考核前各项准备工作，力争2025年大考交出优异答卷。巴州公司以党建引领为核心、以全员赋能为导向，全面启动综合能力测评，通过系统化考核机制筑牢发展根基，激发企业内生动力。

　　为确保考核工作规范高效推进，公司构建“领导小组统筹、工作组执行、办公室保障”的三级组织体系，同步组建3支考核工作组，按片区与部门分类覆盖所有考核对象，实现考核无死角、责任全覆盖，全力推进考核工作精准落地。

　　本次考核紧扣“党建强基+业绩提效”双主线，四大板块各有侧重、协同发力。党风廉政建设考核覆盖党支部及中层管理人员，围绕责任落实等核心维度，以闭环流程压实廉政责任，同步开展民主测评，结果纳入个人廉洁档案；党支部达标晋级考核面向各党支部，构建基础工作+民主评价体系，分级定级促争先创优；党支部书记述职评议采用“实地考核+民主测评”方式，党员和职工代表参与，结果分级定档倒逼责任落实；全员业绩考核覆盖各层级岗位，分类精准评价，衔接日常与年度表现，按规范流程推进，发挥争先创优作用。

　　此次年终考核既是对全年工作的全面检验，更是来年工作的有力牵引。下一步，巴州公司将以考核为契机，深挖工作亮点、找准短板不足，推动考核结果与薪酬分配、岗位调整、评先选优深度挂钩，切实发挥考核“指挥棒”作用，引导全体员工以更昂扬的斗志、更务实的作风投入工作，为公司高质量发展注入强劲动力。（通讯员/谭嘉月）