岁末收官战鼓催，攻坚奋进正当时。巴州公司锚定年度经营目标，以党的二十届四中全会精神为根本遵循，将党建引领深度融入经营销售全链条，以阿米巴模式革新破局增效，以标杆典型凝聚全员合力，在纯枪销售、非油经营、燃气与新能源发展等核心赛道多点突破，核心经营指标持续向好。1-10月成品油销售同比增0.8%，燃气销量同比增88.69%，充电业务598.6万度，同比增221%创历史新高，为决胜全年目标筑牢坚实根基。

　　党建聚能，点燃攻坚“红色引擎”。“把党组织建在加油站一线，让党员冲锋在销售最前沿。”巴州公司党委将学习贯彻党的二十届四中全会精神作为收官冲刺的“思想引擎”，构建“党委领学、支部研学、党员践学”三级联动学习体系，精准将“培育新质生产力、激发市场活力”的部署要求，转化为优化营销策略、提升经营质效的具体举措。以“党建+经营”提质进阶为抓手，公司百余座站点设立“党员先锋岗”“攻坚突击队”，党员干部主动下沉一线，聚焦客户开发维护、设备设施维修等经营堵点现场破解难题。信德加油站曾面临周边竞争对手低价冲击、固定客户流失等难题，党员站长裴雷牵头成立攻坚小组，带领团队逐户走访周边住宅小区、物流企业，建立“一户一策”客户档案，推出“十全十美权益包”“加油满赠洗车”等定制化方案，纯枪销量同比增长16.57%、增量618吨，提前49天完成年度成品油任务。库尔勒恒友大得加油站党员突击队针对夜间加油高峰服务效率不足问题，优化排班机制，推行“快速加油+便捷支付”一体化服务，高峰时段加油效率与客户满意度同步提升。党支部与党小组协同联动、攥指成拳，凝聚起“全员同心、决战决胜”的强大势能，为公司高质量销售注入持久红色动力。

　　模式破局，激活经营“一池春水”。“人人善算账、个个勇创效”成为巴州销售公司冲刺收官的鲜明底色。针对加油站分散经营、效能不均等问题，深化阿米巴经营模式实践，依托加油站管理3.0系统，推行“巴长+队长”联动机制，让“巴长”精准掌握站点盈利短板、靶向制定营销方案，实现效益可视化。孔雀加油站“巴长”王建龙结合“王二妮工作法”，深化经营数据分析，借力“百日攻坚”营销活动契机，充分运用3.0系统和联量工具，落实“现场+便利店”非油“双推荐”机制，动态通报员工销售业绩，激发班组竞争活力。员工纷纷化身营销能手，比拼创效成果，10月人均绩效环比提升800元。梨乡加油站创新推行“班组联动机制”，构建“营业员探需求、前厅主管促转化、站经理控全局”的全流程服务体系，严格执行“笑脸多一点、动作轻一点、嗓门小一点、亲情浓一点、赞美频一点、换位想一点”服务准则，实现成品油销售同比增长15.09%，非油毛利同比增幅36.1%。该模式在各销售片区全面落地，推动全员销售意识、算账意识显著提升，经营效率持续优化，“小单元”的高效运转成功转化为“大销售”的强劲竞争力。

　　榜样领航，掀起全员“实干热潮”。“身边榜样最有说服力，跟着先进干就有方向！”为激发全员销售创效热情，巴州公司围绕站前纯枪、非油店销、量效提升、新能源服务等核心指标，通过闭环流程遴选先进典型，让标杆力量照亮全员冲刺路。众和加油站运用“三问三推”服务法（问行驶路线推荐便携食品、问车辆年限推荐养护用品、问消费习惯推荐优惠套餐），为客户提供一对一定制化服务，提前112天完成全年成品油任务，实现连续17年万吨站佳绩。金泉路加油（气）站推行“政策+激励”“精准+情境”“精细+场景”“培训+工具”“深挖+攻坚”五大举措，成品油销量同比增10.95%，非油收入同比增25.8%，实现主非油销售“双增长”。公司通过内部门户专题宣传、片区经验分享会等形式，组织各站点学习先进销售技巧与服务经验，推动成果快速复制，全域迅速掀起“学先进、比先进、超先进”的实干热潮。

　　多元拓局，培育增收“新增长极”。在巩固成品油销售传统优势的同时，公司全力培育新的增长极，构建“油气电非”多元协同销售格局，让每一座站点都成为综合创效平台。非油业务成为收官冲刺的“关键支撑”，公司依托品牌赋能与渠道深耕策略，组织各站点开展“油非互动”“非非组合”促销、社群推广等活动。草原加油站以“三聚焦”（聚焦精准营销，优化商品结构；聚焦团队赋能，推行“师带徒”结对、动态排班、强化营销激励；聚焦服务升级，增设便民设施提升客户体验）策略推动非油业务提质增效，实现非油收入提升24.75%、毛利增长46.8%。新兴产业加速崛起，朝阳充电站紧盯本地汽车电动化趋势，新增智能洗车房、打造客户休息区、增设便利店、配备简易擦车工具，构建“能源补给+增值服务”多轮驱动模式，单枪日均充电量达220度。金星LNG加气站针对货车、物流群体优化加气流程，增设快速加气通道，10月天然气销量同比增长103.4%。“油气电非”多元业务协同发力，为年度增收创效开辟广阔空间。

　　收官冲刺的号角已然吹响，巴州公司将持续以党的二十届四中全会精神为指引，保持“分秒必争、决战决胜”的昂扬姿态，把党建优势转化为销售胜势，把改革成效转化为攻坚实效。全体员工正凝心聚力、勇毅前行，全力以赴向年度销售目标发起最后冲刺，在高质量发展的征程中书写更加精彩的答卷。（通讯员/王婕）