为深入落实一线班组管理优化提升要求，进一步夯实销售业务根基，补齐站点管理短板，巴州公司于6月3日在机关办公楼二楼会议室组织开展加油（气）站经理专项培训班。本次培训聚焦安全管控、经营管理、团队建设及降本增效等核心内容，全方位提升基层管理人员综合素养，推动站点管理向标准化、规范化、精细化方向迈进。

　　为确保培训内容贴合实战需求，本次培训邀请城市中心加油站经理邵慧、金星加油（气）站经理高锋、金泉路加油（气）站经理李睿琦三位站经理授课。他们结合自身丰富的实战工作经验，立足一线岗位视角倾囊分享，为各片区站经理带来了兼具针对性与指导性的实操经验。

　　本次培训课程紧扣班组履职核心需求，内容充实、重点突出。围绕提质增效核心目标，详细讲解创新创效的实用方法与实施路径。依托QHSE管理体系，深入剖析安全生产管控关键要点，切实筑牢经营发展安全防线。聚焦油品业务运营与客户服务提升，帮助管理人员吃透专业知识、精准把握工作痛点。针对团队建设难点问题，分享班组管理、人员带教、队伍凝聚的实操技巧。整套课程接地气、重实操，全面覆盖站经理日常履职重点工作，让参训人员学有所获、受益匪浅。

　　“以往工作中，我经常遇到客户维护难、班组管理乱、降本创效乏力等问题。这次培训全是干货，内容均来自一线实战，解决了很多长期困扰我的工作难题。”参训站经理谢容说道，后续她将把学到的新方法、新技巧灵活运用到实际工作中，切实当好班组建设的“领头雁”。

　　为保障培训落地见效，公司严格落实学风管控与考核闭环机制。各片区提前统筹排班，杜绝人员无故缺训、漏训。参训人员全程严守培训纪律，认真落实“321”课堂新知识萃取评价机制。培训结束后，公司将组织闭卷考核，考核成绩直接纳入员工年度绩效考核，以严格考核倒逼全员真学实干、提质提效。

　　此次专项培训精准赋能基层班组建设，有效打通了管理落地的“最后一公里”。下一步，巴州公司将持续引导参训人员学以致用，切实把培训成果转化为履职实效，以更专业的业务能力、更规范的管理举措、更优质的服务品质，持续夯实基层发展根基，为公司高质量发展赋能聚力。

　　（通讯员/木斯代帕）