10月29日，巴州公司以“总结今年实绩，谋划明年目标”为核心议题召开2026年务虚会。会议由公司党委书记、执行董事耿开疆主持，旨在通过前瞻性部署统一思想、明晰方向，系统开展“十四五”成果总结、当前问题剖析及“十五五”蓝图与2026年举措规划。

　　会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，锚定高质量发展核心方向，精准对标新疆销售公司“建设油气氢电非一流综合能源服务商”发展愿景，确立“治理体系与治理能力现代化、现代市场营销体系构建”双主线，恪守“体制机制高效协同、创新数智深度赋能、能源转型有序接替”原则，以创新驱动破解发展瓶颈。

　　与会人员立足岗位职责，紧扣“六个一流”发展目标，围绕经营创效、安全生产、转型发展、创新赋能四大重点工作深入研讨。会议既精准研判公司发展形势、剖析制约发展的难点问题，又聚焦“十五五”及2026年工作，从认识、思路、战略、路径等维度充分交流。

　　耿开疆针对2026年工作从七个方面进行了部署要求：一是锚定成品油核心底盘，以精准营销激活增长动能。深化市场研判，抓实客户开发根基，优化一体化营销，推动气电突破，全面提升经营质效。二是聚焦非油业务提质增效，以创新思维拓宽盈利空间。推动非油模式创新，提升店销运营能力，以“扩收入、增毛利”为导向，激活全员营销活力。三是聚力企业转型发展，以战略布局抢占发展先机。稳固能源网络基础，拓宽网络开发路径，加速能源转型进程，为高质量发展筑牢根基。四是深化精益管理实践，以提质增效释放价值潜能。强化费用对标管控，健全量效平衡机制，精准管控重点费用，确保精益管理落地见效。五是筑牢风险防控底线，以合规经营保障稳健发展。提升QHSE管理质效，推进安全生产治本攻坚行动，深化安全环保治理，防范经营合规风险，防控能力全方位提升。六是强化人才队伍建设，以改革赋能驱动组织发展。优化人才结构布局，构建多层次人才支撑，完善绩效考核体系，广泛搭建成长平台，全力打造人才高地。七是坚持党的领导，以观念转变开创发展新局面。突出政治建设，推动观念转变，深化党建引领，促进深度融合，从严管党治党，筑牢廉洁防线，为公司稳健发展提供政治保证和组织保障。

　　公司领导班子成员，市场营销（工程）专家，机关各部门、销售片区、库尔勒油库三级正副职及杜鹃加气母站30余人参加会议。（通讯员/谭嘉月）