三季度以来，金泉路加油（气）站运用五大举措，实现主非油销售“双增长”，成品油销量同比增14%，非油销量同比38%，让销售双赢具象化。

　　“政策+激励”激活全员​。打破“任务摊派”，以“政策解读+数据赋能+薪酬激励”建立全员营销模式。季度站务会通过了解政策、分析数据，制定靶向销售，任务目标细化到个人，挂钩劳动竞赛，让员工从“被动”变“主动”，提升全员销售基础。​

　　“精准+情境”拓主油客户​。弃“广撒网”，对半径10公里客户建档，“一客一策”抢大客户，新增成品油780吨。农忙时推“农机卡+夜间优惠”，匹配客户“错峰作业”需求，增客又增量。​

　　“精细+场景”升便利店体验​。破“传统货架”模式，“定人定责定区域”保整洁。每月小程序查商品保质期，“爆款+冷门”商品捆绑销售。节假日设主题堆头，提升购买意愿，把便利店打造成非油核心阵地。​

　　“培训+工具”促服务转化​。跳出“基础服务”，站经理定期培训提升员工沟通、应急能力，将“十全十美”优惠券包销售任务细分到班、到人，形成人人有但责任、有目标。既提非油毛利，又“锁客”促加油，实现“服务到增长”循环。​

　　“深挖+攻坚”拓非油增量​。打破主非油割裂思维，维护主油客户时主动问非油需求。已促成乳制品公司30余万元非油订单，借促销拓10余万元香烟大单、45万余元化肥大单，让主油流量变非油“富矿”。​

　　金泉路加油（气）站实践证明，精准创新能破经营壁垒，实现主非油协同销售。未来将持续优化举措，以优异的成绩为公司高质量发展贡献力量。（通讯员/李睿琦）