自10月9日起，巴州公司业务经营部非油团队开展下站帮扶工作，深入各站点，以“精准指导、实操赋能、问题攻坚”为核心，全方位助力站点提升四季度非油业务经营能力，为冲刺年度销售目标注入强劲动力。

　　在帮扶过程中，公司聚焦四季度促销活动落地“最后一公里”，针对各站点员工开展一对一专项指导。从多款“十全十美”优惠券包的特色解读入手，详细拆解不同券包的适用场景与目标客群——例如针对高频加油客户主推“加油满减+2支复合剂”A款券包，针对家庭客户重点介绍D款券包，帮助员工精准把握营销切入点。同时，围绕加油换购组合礼包，非油团队通过模拟场景演示，指导员工结合客户消费金额、加油品类推荐适配礼包，如“加油满230元+30元换购红牛、玻璃水、抽纸等车载好物，让员工快速掌握“按需推荐”技巧。针对纯非油品互促商品，团队则提炼核心卖点，手把手教学开口营销话术，将“购买指定饮料第二件半价”转化为“您常喝的这款饮料现在买两件更划算，相当于省了一半钱，要不要带一组？”，通过通俗化、场景化的表达，帮助员工提升客户转化率，推动非油销量最大化。

　　除营销赋能外，高度重视合规经营风险防控，专门针对非油品销售中的违规操作风险项开展专项培训。结合过往案例，针对性指导排查临期商品、登记与下架流程，建立“每日临期台账核对”机制，确保每一笔非油销售都合规有序，从源头规避经营风险。

　　在站点陈列优化方面，非油团队坚持“实战教学”模式，带领员工手把手打造特色堆头、优化商品陈列布局。根据不同站点的空间结构与客流特点，设计个性化陈列方案——在便利店入口处设置“四季度促销礼包堆头”，采用“金字塔式”堆叠增强视觉吸引力，在收银台旁摆放油非互促商品组合，方便客户“随手拿取”。对货架商品按照“热销品靠前、关联品相邻”原则重新调整，引导客户连带消费。通过“边讲解边操作”的方式，让员工掌握“视觉营销”技巧，提升门店整体形象与商品动销率。

　　展望未来，巴州公司将持续深化帮扶机制，根据各站点帮扶效果动态调整指导方案，切实推动非油业务高质量发展。（通讯员/木斯代帕·卡买尔）