近日，巴州公司且末片区党支部聚焦常态化管理工作，用“党建+管理”的模式促进岗位练兵，提高站经理的模板汇报水平。

　　在且末中心加油站，支部书记带领党员、业务骨干、加油站经理，一起观摩站经理模板汇报，并现场点评。

　　“热娜古丽站长，你汇报中主要节点的关键词还不是很熟练，汇报时，胆子要大，声音要洪亮，吐字要清晰，语速要平稳。”

　　“艾萨站长，你的汇报没有突出加油站的客户群体和销量，非油销售和自有商品，阿米巴工作开展情况，回去再修改。”

　　“早热古丽站长，你汇报中各个部位衔接的不够紧密，好像是带着领导在满加油站转，回去再规划一下汇报路线。”“阿斯古丽站长，不要死记硬背，领导走到哪就汇报到哪，汇报中语言要简洁，突出自己加油站的特色。”

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　　汇报现场，各站经理用精彩的语言汇报了各站的特色做法及如何开展提质增效，怎样将阿米巴经营管理与日常经营工作融合贯通，在自有、扶贫商品销售过程中的营销技巧，一系列妙语连珠和慷慨激昂的汇报，展现出且末片区站经理的精神气势和风采风貌。

　　通过岗位练兵，有效提升了站经理的业务素质，鼓舞了销售士气，更增强了团队凝聚力和战斗力。（通讯员/王涛）