近日,巴州公司且末片区党支部聚焦常态化管理工作,用“党建+管理”的模式促进岗位练兵,提高站经理的模板汇报水平。
在且末中心加油站,支部书记带领党员、业务骨干、加油站经理,一起观摩站经理模板汇报,并现场点评。
“热娜古丽站长,你汇报中主要节点的关键词还不是很熟练,汇报时,胆子要大,声音要洪亮,吐字要清晰,语速要平稳。”
“艾萨站长,你的汇报没有突出加油站的客户群体和销量,非油销售和自有商品,阿米巴工作开展情况,回去再修改。”
“早热古丽站长,你汇报中各个部位衔接的不够紧密,好像是带着领导在满加油站转,回去再规划一下汇报路线。”“阿斯古丽站长,不要死记硬背,领导走到哪就汇报到哪,汇报中语言要简洁,突出自己加油站的特色。”
……
汇报现场,各站经理用精彩的语言汇报了各站的特色做法及如何开展提质增效,怎样将阿米巴经营管理与日常经营工作融合贯通,在自有、扶贫商品销售过程中的营销技巧,一系列妙语连珠和慷慨激昂的汇报,展现出且末片区站经理的精神气势和风采风貌。
通过岗位练兵,有效提升了站经理的业务素质,鼓舞了销售士气,更增强了团队凝聚力和战斗力。(通讯员/王涛) |