北四县销售片区党支部深入实施“党建+阿米巴”管理，充分发挥党建引领作用，围绕“降本增效”特色支部建设，全力推动创新管理模式落实落地，夯实组织基础，推动基层党支部建设和经营管理双赢。
党建引领，发挥头雁作用。以标准化建设夯基，用阿米巴管理导航，做实“一人一事”思想政治工作，支部委员与党员、员工进行一对一交流，将党建理念融入经营实践。组建党员节假日攻坚先锋队，在站点“节假日”高峰期，组织党员到站帮扶，为客户做好服务，助力油惠日活动。
阿米巴经营，助力业绩提升。注重将党建与阿米巴经营相融合，畅通上下沟通渠道，通过交流、座谈等方式，精准剖析上下沟通阻滞之处，全力化解经营难题，提高工作效率，“党建+阿米巴”工作模式初见成效。北四县片区党支部对所属站点在油品销售、非油业务以及新能源充电服务等方面的经营数据进行深入分析，组织团队成员对每个站点覆盖范围内开展详细市场调查客户普查，全面了解区域环境与消费水平有的放矢开拓市场。
创新服务，打造卓越品牌。通过提升服务质量，推动站点在市场竞争中不断进步。注重沟通反馈，通过优化数据操作流程并引入表格公式，成功解决站级阿米巴在业务管理中效率低的痛点，有效提升数据准确性与时效性，为站点的精准运营决策提供了强有力的支持。为提升充电周转效率，在充电服务领域持续发力，金泉和金沙加油站，制定“充电桩高峰时段优化”策略，积极与充完电占位的司机进行有效沟通，引导其及时驶离，以便为后续车辆提供更多充电位。此举措显著提升充电周转效率，实现油电非良性互动。
通过深入实施“党建+阿米巴”管理，一季度北四县片区非油毛利同比增幅29.48%，成品油同比增幅8.8%。在后续的工作中，北四县片区将继续巩固和发扬这些成功经验，不断创新工作方法，持续提升服务质量，努力完成二季度任务目标，为巴州公司的发展做出贡献！（通讯员/王涛） | 
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