人勤春早功不负，奋斗实干启新程。巴州公司立足精益化一体化营销，从拓客户、优促销、提服务出发，紧盯节假日、春耕、复工复产、调价窗口等销售契机，多措并举，实现一季度开门红。一季度，成品油销售总量同比增6.4%、完成年度计划的20.27%，非油销售收入同比增1%、完成年度计划的19.4%，非油毛利同比增5.4%、完成年度计划的23.7%。
紧盯任务目标不放松，动力压力“双传递”。新年伊始，巴州公司将各项经营任务分解到站、到人，业务经营部每日发布龙虎榜及数据通报，将压力传导到位，将动力激发出来。结合新疆公司油气电非一体化营销活动，设立非油店销增量、线上业务、油非互动等5个竞赛项目，细化客户开发、非油业务、现场服务管控类指标，加大奖惩考核力度。
紧盯客户开发不放松，油非客户“硬增加”。结合“两查”活动，通过“跟随法”、“拦截法”开发竞争对手客户，针对未用油、阶段性未消费的客户启动开发和挽回模式。将客户开发任务责任到人，每周通报，按月考核。同时发力拓展非油店外业务，广泛开展团购客户走访，因地制宜、因客制宜开展个性化服务，通过选取水果、糖果、酒类等年货商品，在公司机关和各县市年货会市场紧密组织年货节24场，实现销售收入近15万元。
紧盯服务提升不放松，服务品牌“硬实力”。按照服务提升年要求，巴州公司通过服务规范再强化、日常管理再强化、服务标准再升级、普及油非专业知识、春耕送油到田间、您的油箱我了解、卫生间标准再提升等内容，组织开展促进服务质量提升的专项培训，结合实际案例，对现场服务中存在的问题分析解答。一季度，实现服务“零有效投诉”，为全年现场服务再上新台阶起好头。
2025年，巴州公司全体员工以奋战的姿态、亮剑的精神、决胜的信心，认真分析当前经营形式，制定切实可行营销政策，不断提升拓市能力和创效能力，为公司高质量发展增添动力！（通讯员/赵康凯） | 
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