四季度以来，中石油新疆销售有限公司巴州分公司利用劳动竞赛销售契机，提前布局、周密规划，通过社群营销、供应链优化、线上线下融合营销等方式，提升活动知晓率与参与度，全力冲刺年度目标任务，1-11月份非油毛利同比增幅10%。
上下一心，打造营销盛事。巴州分公司提前预判市场需求，制订了详尽的销售计划，以“超级10惠·电商节”“新米节”等为抓手，机关、片区、站点三级联动，活动伊始，组织业务部门人员集中宣贯3场次，到站帮扶16站次，充分发挥党政工团的模范引领作用，实现收入157万元。 社群赋能，营造销售氛围。巴州分公司充分利用“好朋友（广大车主）、好邻居（辖区商圈居民）、好伙伴（合作企业）”等社群力量，构建覆盖广泛的营销网络，不仅有效提升了劳动竞赛优惠活动的曝光度，而且增强了消费者与品牌之间的互动性，43座站非油毛利、收入实现双增长。
精心选品，优化品类策略。劳动竞赛期间，巴州分公司以客户为中心优化商品结构，优选100多种活动商品，利用遍布全州的网络优势和会员优势，发挥各品类主力商品的促销引流作用，确保门店货品充足、品类多样，做到商品优惠力度和吸引力“双提升”，1-11月份公司汽车用品毛利同比增长65%、酒类毛利同比增长60%、包装饮料毛利同比增长19%。
结合实际，强化活动保障。巴州分公司通过强化指导、提升员工技能和督导闭环整改等措施，保证系列活动方案落地有效。库尔勒销售片区建立库存预警机制，每天分时段跟踪商品存量，发现缺货，在第一时间向申请补货，确保“站点不打烊、商品不断供”。
双线融合，打造闭环生态。劳动竞赛期间，巴州分公司不仅加大线下站点的促销力度，还充分利用美团、饿了么等平台进行活动推广，通过线上浏览引流线下消费、线下体验反哺线上销售，1-11月份美团、饿了么门店收入同比增幅122%，成功构建了一个闭环销售生态系统。（通讯员 /刘亚雄） | 
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