今年以来，面对竞争日益激烈的市场环境，中石油新疆销售有限公司巴州分公司天河加油站深化运用“阿米巴”经营模式，坚定信心，压实各项工作，把精细管理、全员营销、考核激励贯穿始终，用“阿米巴”经营模式激发全员增量、增效、增活力。

　　主动出击，销量跃上新台阶。天河加油站突破传统框架，鼓励全体员工从“坐商”向“行商”转变，主动走出加油站，围绕市场，精准对接客户需求。通过访客、拓客、稳客，不仅巩固了原有客户群体，还成功吸引了大量新客户，提升了汽油销量。截至11月24日，成品油销售同比增幅2.3%，展现了“阿米巴”经营模式较强的市场适应力和竞争力。

　　搭建平台，激发员工新活力。以企业微信客户群为阵地，积极宣传洗车业务，自3月份推出洗车业务以来，从最初的几辆车提升至单日最高135辆，以专业、高效、贴心的服务赢得了广大车主的一致好评。截至11月22日，天河加油站洗车累计超7500辆，将“顾客至上，服务第一”的宗旨践行在实际行动中。

　　精细管理，效益攀升创新高。在“阿米巴”经营模式下，天河加油站将精细管理、全员营销与考核激励深度融合，构建了一个人人参与、人人受益的管理模式。通过每日数据反馈机制，让每位员工都能清晰地了解到站点运营状况，从而激发大家的责任感。员工们从“要我干”转变为“我要干”，不仅关注个人销量，更关注站点的整体效益，形成了强大的团队合力。（通讯员/曾丽）